excel图形二(雷达图、瀑布图甘特图、旭日图、树状图、组合图)与动态图

news/2024/7/21 6:38:21 标签: 数据分析, 数据可视化, excel

1、雷达图中想加入蜘蛛网类似的线,可先把图改成折线图,然后选中纵坐标轴,在填充与线条选项下将线条更改为实线,然后可设置颜色,然后再将图表更改成雷达图(效果如左图到右图);
在这里插入图片描述
2、雷达图中选择填充图,选中填充区域后,在填充与线条选项下,将线条改为实线,将标记中的填充改为无填充,即可将外层更改为实线,效果如下图;
在这里插入图片描述
3、对于瀑布图,若想将应发工资等设为合计,可以选中单个柱条,在系列选项中勾选设置为汇总,即可出现右图灰色柱条,若想将加项与减项以更直观的方式显示出来,可以辅助插入两个图形,将需要的图形先复制,选中需要更改的柱条,在填充与线条选项下选择图片或纹理填充,然后选择剪贴板,这样就可以出现右图的箭头了;
在这里插入图片描述
4、制作甘特图(常用于项目进度展示),可先插入堆积条形图,然后先将坐标轴类别逆序,选中x轴,在坐标轴中将最小值与最大值分别设置为时间对应的值,然后将计划开始日期选择无填充,将对应的图例也做删除,最后的效果如下图;
在这里插入图片描述
5、在查看项目进度上,如果要查看已经完成了多少天,还需要完成多少天,可使用甘特图,如下,选中需要的数据后,按第四条笔记所述进行操作即可得到下图;
在这里插入图片描述
6、旭日图(Sunburst Chart)是一种现代饼图,它是超越传统饼图和环图,既能清晰展示层级的归属关系,以父子层次结构来显示数据构成情况,又能表现各层级中各部分的占比情况。在旭日图中,离圆点越近表示级别越高,相邻两层是内层包含外层的关系。旭日图可以更细的溯源和分析数据,真正了解各层级中数据的具体构成,旭日图不追求图表黄金比例,主要是要让需要的分类能看清(树状图也是如此)。如下:
在这里插入图片描述
7、树状图采用矩形表示层次结构里的节点,父子节点之间的层次关系用矩形之间的相互嵌套隐喻来表达。从根节点开始,屏幕空间根据相应的子节点数目被分为多个矩形,矩形的面积大小通常对应节点的属性。每个矩形又按照相应节点进行分割,直到叶子节点为止。
在这里插入图片描述
8、组合图是为了方便展示或突出结论而把多种可视化图形展示在一张图表上,从而实现各信息之间的对比和相关性的探索。常见的有柱状图的和折线图的组合,柱状图和柱状图的组合等。遵循少量原则,一般展示信息不要多于三个,否则会导致展示混乱,信息表达不聚焦。

9、图表是表格数据和图形的结合,通过图表能快速的发现、拆解和定位问题。常用的图形有:
柱状数据条(开始->条件格式->数据条),如下图
在这里插入图片描述
excel热力图(开始->条件格式->色阶),如下图(原理为用红绿黄呈现):
在这里插入图片描述
举例:
该图展示的是留存用户数:
在这里插入图片描述
先将数据复制到下图空表格中,然后选中数据,按住ctrl+G按钮,定位条件选空值,空值选定之后,按右键将空值删除,在弹出的框中选择右侧向左侧移,这样我们就可以得到下图:
在这里插入图片描述
此时,我们想要得到留存率,需要进行计算,计算完成之后数据当中有很多为0%,可通过ctrl+h进行替换,将0%用空代替,然后我们再如上设置色阶可得到下图:
在这里插入图片描述

迷你图:选中迷你图需要放置的位置,点击插入选下卡下的迷你图,在跳出来的框中选择数据范围然后按确定,然后按下来做填充,如下图:

在这里插入图片描述
10、数据透视表中如果要去掉汇总项目,可选中透视图后进入设计选项在分类汇总下进行设置;

11、offset(使用offset时选中一个区域后然后开始写函数,公式写完之后,按ctrl+shift+enter进行填充)、match、index函数
在这里插入图片描述
12、动态图表:
一.通过数据->数据验证(设置选项卡中选择序列,然后选择对应值范围),确定之后可出现如下图红框处在这里插入图片描述
二.先设置:文件->选项->快速访问工具栏->开发工具选项卡->插入控件,确定之后回到excel,选择列表框控件,然后拖拽完成后右键设置控件格式,将数据源和链接都进行设置成如下图:在这里插入图片描述

图形总结:

1.雷达图主要用于对比一个或多个主体在不同维度上的特征表现。
⒉.漏斗图用来展示多环节、单流程的单向分析,通过漏斗各环节业务数据的比较直观地发现和定为问题所在的环节,进而支持业务运营策略调整。
3.瀑布图用于展示汇总数据内部的结构变化,多用于可直接加减汇总的数据。
4.旭日图和树状图展示数据层级结构和各节点数据的大小。
5.表格图形可以快速准确的找到数据趋势的变化规律,一般在问题的拆解定位过程中用到的最多。

在这里插入图片描述


http://www.niftyadmin.cn/n/1743487.html

相关文章

如何搭建经营分析看板

一、基本概念 目的:了解现状 ——>剖析原因——>预测未来 汇报对象:MM层(管理层) 要求:1.内容:结果分析、变化趋势、异常拐点分析;2.频次要求:周/月维度为主(会引发…

节假日复盘分析

一、基本概念 团队复盘,我们需要考虑两个方面: (1)我们的既定目标是否达成?(2)**达成/未达成的原因是什么?**运营活动策略有问题?组织保障有问题?还是其他方面的问题? 复盘目的: 复盘会议参加人员: 项目相关人员…

产品功能分析

一、基础 ①明确目标 ②熟悉流程与功能 1.将产品的所有功能体验一遍并按照浏览路径绘制产品结构图,了解业务如何在产品中运转以及各功能模块间的运转路径。 如某找房app的一小部分结构图如下: 2.思考各个模块用户价值(帮助用户解决什么问题&…

流量分析

一、流量分析的价值 业务上: 1.清晰了解流量来源以及各来源的质量。 2.清晰了解流量在产品内部的运行轨迹和路径,从而优化产品结构。 3.清晰了解在用户路径的每个节点上,流量转化和损耗情况,从而找出问题点进行优化。 …

用户分析

一、目的与价值 用户分析的本质就是对用户进行分类。 用户生命周期:(拉新、促活留存、转化、推荐) 引入期—成长期—成熟期—休眠期—流失期 二、如何进行分析 ①用户结构分析 一般包含以下几方面: 1.社会属性:年龄,…

如何进行用户留存分析

1.用户增长模型AARRR模型(aha时刻(啊哈)) 2.留存的价值 ●判断产品是否达到PMF (产品满足市场需求) ●大力宣传推广前的基础 ●提升拉新效果 ●延长用户生命周期,最大限度的产生价值 ●体现用户忠诚度 ●推荐其他新用…

业务目标拆解

1.业务目标制定遵循SMART原则: ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获…